（一）原料提供人員
有機(jī)肥原材料眾多，主要是畜禽糞便。如果有機(jī)肥企業(yè)靠自己的員工去運(yùn)輸原料，往往給企業(yè)分散很大精力。因?yàn)樾枰\(yùn)輸汽車，司機(jī)、鏟車、工人等。合算下來，原料成本增加很多。如果每噸原料成本超過200元人民幣，生產(chǎn)者應(yīng)充分權(quán)衡利弊。有機(jī)肥料生產(chǎn)的原料最好依靠搞運(yùn)輸?shù)娜�，拉一車多少錢，按立方收費(fèi)。這樣，企業(yè)不用再為原料運(yùn)輸問題考慮了，可以專門靜下心來做好肥料。
（二）生產(chǎn)人員
生態(tài)有機(jī)肥料的生產(chǎn)需要發(fā)酵、破碎、篩分、包裝等程序，需要合理而簡(jiǎn)約的安排工作人員，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。
（三）設(shè)備操作人員
1鏟車、敞開式翻堆機(jī)、叉車操作工：負(fù)責(zé)運(yùn)輸物料和發(fā)酵翻堆。需要有駕駛技術(shù)的工人進(jìn)行物料運(yùn)輸和發(fā)酵操作。一般一個(gè)人就可以干這項(xiàng)工作。
2粉碎機(jī)、篩分機(jī)、皮帶機(jī)、包裝機(jī)操作工：負(fù)責(zé)各種設(shè)備的維護(hù)，簡(jiǎn)單的機(jī)電維修等。一般一人即可。
當(dāng)然，以上兩項(xiàng)工作如果一個(gè)人能干更好，企業(yè)決策者應(yīng)考慮簽訂長期合同，長期任用，并且考慮給有能力的人加薪或者分紅來留住人才，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展鋪路。
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生態(tài)有機(jī)肥料的生產(chǎn)分淡季和旺季，企業(yè)為了生存，大可不必用那么多生產(chǎn)工人，在銷售旺季到來時(shí)，可以增加臨時(shí)工，高于當(dāng)?shù)仄骄匠�。一般來說，在有機(jī)肥生產(chǎn)淡季，1~2個(gè)生產(chǎn)工人即可維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)營。
�。ㄎ澹╀N售人員
在企業(yè)發(fā)展初期，老板首先要自己變成銷售精英。由自己先跑市場(chǎng)。企業(yè)銷售工作應(yīng)接不暇時(shí)或者無法應(yīng)對(duì)時(shí)，方可招聘銷售精英。但是，最好應(yīng)用業(yè)內(nèi)人士負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓和服務(wù)，因?yàn)橹挥兴麄儾庞惺袌?chǎng)經(jīng)驗(yàn)和肥料基礎(chǔ)知識(shí)，不用苦心培訓(xùn)，立馬能夠上崗。他們知道怎么做產(chǎn)品的市場(chǎng)宣傳與推廣，怎么跟客戶溝通。他們就像醫(yī)生一樣，快速把握市場(chǎng)的脈搏，很容易做出成績(jī)。薪水方面，可以采取底薪+提成模式。
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企業(yè)發(fā)展初期，自己就是最好的管理人員。切記，最好的管理是用好人，人盡其才。而不是用跑人，有能力的人被老板炒了或者炒了老板，這是一個(gè)企業(yè)的悲劇。
